Фрадков International. Почему у них не получится

Британская газета "The Times" сообщила в статье "Russia tries to lure British Olympic coach with lucrative deal" 16 января 2026 года:


Всероссийская федерация легкой атлетики обратилась к британскому олимпийскому тренеру Райану Фреклтону с выгодным предложением тренировать ее спортсменов с целью модернизации тренерского штаба и повышения результативности перед возможным возвращением к международным соревнованиям. Этот шаг является частью более широкой стратегии привлечения международных экспертов.

Ключевые детали

Целевой тренер: Райан Фреклтон, который тренировал таких спортсменов, как Сиджей Уджа и Джоди Уильямс, на Играх 2021 года в Токио.

Контекст: Инициатива является частью стратегии по восстановлению сборной России, несмотря на продолжающееся отстранение страны от соревнований.

Цель: Всероссийская федерация легкой атлетики стремится усовершенствовать свою "методологическую базу" и вернуться в мировой спорт.

Целевые регионы: Ведутся переговоры со специалистами из Азии, Европы и США.

Этот подход является одной из нескольких попыток России укрепить свои спортивные программы в условиях международных ограничений.

В Sports.ru сообщение "Британец Фреклтон стал старшим тренером сборной России по легкой атлетике" появилось 28 февраля 2026 года:

Британский специалист Райан Фреклтон стал старшим тренером сборной России по легкой атлетике.

Френклтону 44 года, в прошлом он являлся разгоняющим сборной Великобритании по бобслею, выступал на этапах Кубка мира и Европы.

«Новый старший тренер сборной России Райан Фреклтон в апреле должен поехать вместе с рядом спортсменов, включая нашего сильнейшего бегуна Константина Крылова, на сбор в Турции. Фреклтон уже приезжал на юношеское первенство России в Ульяновске, а сейчас находится в Южно-Сахалинске, где знакомится с нашими спортсменами и тренерами.

Сейчас мы с ним выстраиваем предварительный план подготовки на март-апрель. Пока он отвечает за весь резервный состав сборной, но в будущем, я думаю, он будет отвечать за спринт, барьерный бег, а также работать с прыгунами над повышением скорости», – рассказал тренер сборной России Руслан Мащенко.

«Британский специалист Райан Фреклтон присоединится к тренерскому штабу национальной сборной в рамках реализации стратегии развития легкой атлетики в России. В его профессиональном портфолио работа с такими призерами Олимпийских игр, как Джоди Уильямс, Имани-Лара Лансиквот и Нетанил Митчелл Блэйк.

Подход Фреклтона к работе со спортсменами сочетает научно-обоснованные методики развития скоростно силовых качеств, анализ биомеханики движения для оптимизации техники и использование цифровых инструментов мониторинга нагрузки.

Назначение Фреклтона – важный шаг в модернизации системы подготовки резерва сборной. Первоначально он будет курировать направление спринта в группе резера, внедряя передовые методики подготовки и инновационные подходы к тренировочному процессу», – сообщили во Всероссийской федерации легкой атлетики (ВФЛА).

Здесь в Санкт-Петербурге на родине русской лёгкой атлетики давно (с момента образования РФ) наблюдаются довольно успешные попытки похоронить прогрессивные отечественные спортивные наработки и импортировать чужие. Это выразилось в лишении спортивной науки всяческих перспектив; в соответствующей расстановке псевдоуправленческих кадров; в упорном навязывании британца Холсуэлла как якобы образа зарождения русской лёгкой атлетики; в последовательной ликвидации шедевров спортивной архитектуры и обычных стадионов, в уничтожении городского спортивного музея и навязывании иногороднего филиала (о многом из этого документально написано в нашем музее и мы даже не будем отвлекать читателей на ссылки). От этого всего лучше не становится, только хуже. И вот гр. Фрадков of the Russian Athletics Federation, который, насколько известно, обучался и в Соединённом Королевстве, отметился стратегемой. Судя по её смыслу, она означает "купить инновации, а не создать их", о чём сообщила "The Times". Не ради дискуссии с гр. Фрадковым и его назначенцами, просто приведём несколько известных специалистам по научно-техническому прогрессу общих пунктов из англоязычных источников почему у них не получится (вообще, проблематичность переноса технологий - довольно обширная и давняя тема, по которой есть множество литературы как, например, Д. Сахал "Технический прогресс: концепции, модели, оценки". Финансы и статистика, 1985 (Devendra Sahal "Patterns of Technological Innovation". New York University, 1981), Р. Фостер "Обновление производства: атакующие выигрывают". Прогресс, 1987 (R. Foster "Innovation The Attacker's Advantage". New York, 1986) и т. д.):


Технологических инноваций трудно добиться исключительно за счет привлечения инноваторов, поскольку настоящие инновации требуют глубоко укоренившейся, долгосрочной и толерантной к рискам культуры, которая редко поддерживается крупными приобретающими фирмами, которые часто предпочитают краткосрочные постепенные улучшения. Слияния могут подавить первоначальный творческий дух, поскольку внутренняя бюрократия, жесткие процедуры и сопротивление изменениям в приобретаемой фирме часто приводят к сбою или недостаточному использованию приобретенной технологии.

Основные причины, по которым покупка инноваций часто терпит неудачу, включают:

Культурная несовместимость: Инновационные компании процветают благодаря культуре, которая включает в себя риск, неудачи и долгосрочное мышление, что часто подавляется бюрократической культурой приобретающей корпорации, ориентированной на краткосрочные показатели эффективности.

Организационная инерция: Устоявшиеся фирмы часто с трудом внедряют новые технологии, поскольку они сосредоточены на оптимизации своих существующих, высокодоходных и традиционных бизнес-моделей.

Ценность в сравнении с технологической инновацией: Действительно, инновации, меняющие правила игры, заключаются в "ценностных инновациях" (создании новых рынков), а не в простом внедрении новых технологий, и этим изменением трудно управлять путем приобретения.

Потеря талантов и рассогласование в работе: Талантливые новаторы из приобретенной фирмы могут уйти, а оставшийся персонал может столкнуться с сопротивлением со стороны существующих ИТ-систем "старой школы", препятствующих успешной интеграции.

Непонимание ценности: Приобретающие компании часто не понимают, что ценность инновации заключается не в самой технологии, а в том, как она решает конкретные потребности или поведение потребителей.

Таким образом, хотя покупка стартапов может обеспечить краткосрочный доступ к новым технологиям, поддержание культуры инноваций, как правило, требует внутреннего развития и поддержки долгосрочного стратегического видения, а не приобретения.

Глубокое презрение к умам в собственной стране и управление "через колено" никогда не приводило "реформаторов" ни к чему хорошему и не приведёт.


(Портрет певца Игоря Талькова с цитатой из его песни "Я вернусь", Литейный пр., Санкт-Петербург)

Н. Л. Крячков