Вряд ли Смольный использует методы поддержки принятия решений в управлении спортом. По крайней мере, об этом ничего не известно. Поэтому попробую вкратце достаточно пунктирно восполнить этот пробел и представить некоторое будущее развитие событий.
В качестве основы воспользуюсь идеями множественного вменения данных (см. "Работа с неполными данными: как используется множественное вменение"), т. е. когда отсутствующие данные заменяются предположительно правдоподобными вариантами, которые позволяют оценить варианты будущего, и идеями, частично изложенными в моей статье "Структура исторического действия".
Исходным положением можно принять официальную информацию о том, что в нашем городе нет полноценного легкоатлетического стадиона даже для тренировок (см. "Сайт о спорте в Петербурге. Где заниматься лёгкой атлетикой?").
Эта неопределённость по месту и её ничем не заменить. Поэтому интерпретируем отсутствие данных о стадионе как факт. Иными словами, если стадиона нет, то что есть или может быть? Есть отсутствие стадиона. Это не жонглирование понятиями, но это даёт возможность оценить порождаемую неопределённость по времени. Стадиона нет и год, и два, и три...
Если время это ресурс, то затраты времени можно соотнести с результатами. Со спортивными результатами. Если затраты растут, а результаты нет или ухудшаются, наблюдается технологический предел сложившегося порядка управления, а затем и его упадок вплоть до полного разрушения деятельности. В теории - это верхний плоский край логистической кривой,
которая потом переходит в нечто другое, когда верхний край загибается вниз. Вот как это выглядит, например, в популяционных исследованиях:
Подобные проблемы лучше решать упреждающе, т. е. когда новая технология или новый порядок управления запускается из под старой логистической кривой. Тогда технологический разрыв можно как бы "перескочить". Если бы стадионов было много, акцент следовало бы делать на их оснащении. Когда нет ни одного стадиона, о чём вообще может идти речь? Только об отсутствии деятельности, ибо быть ей негде.
Могут сказать, дескать, ладно... это всё сложно, а вот массовыми пробегами лёгкая атлетика будет если не реанимирована, но получит новый импульс "от массовости к мастерству", так сказать. В марафоне, конечно, можно тренироваться на улицах и в парках. Однако стайерский бег требует специфической стадионной подготовки, особенно бег с препятствиями. Но вот ещё какое дело: если мы посмотрим индивидуальную последовательность действий (тренировок) большинства участников массовых пробегов, то не увидим там беганья в школу за 10 км. Один этот пример не внушает оптимизма относительно реалистичности в наше время лозунга "от массовости к мастерству" в беге на выносливость, т. к. нижний (базовый) край логистической кривой коротковат.
Разумеется, какие-то отдельные виды лёгкой атлетики на базе залов разных размеров и оснащённости всё ещё существуют и будут существовать пока остаются старые кадры. Далее сначала как-то подготовленные до всероссийского уровня легкоатлеты будут покидать наш город, позже уровень петербургской лёгкой атлетики окончательно опустится до уровня её нынешних руководителей и руководить будет нечем. Увы, но пока не наблюдаются признаки изменения такой динамики.
Н. Л. Крячков
В качестве основы воспользуюсь идеями множественного вменения данных (см. "Работа с неполными данными: как используется множественное вменение"), т. е. когда отсутствующие данные заменяются предположительно правдоподобными вариантами, которые позволяют оценить варианты будущего, и идеями, частично изложенными в моей статье "Структура исторического действия".
Исходным положением можно принять официальную информацию о том, что в нашем городе нет полноценного легкоатлетического стадиона даже для тренировок (см. "Сайт о спорте в Петербурге. Где заниматься лёгкой атлетикой?").
Эта неопределённость по месту и её ничем не заменить. Поэтому интерпретируем отсутствие данных о стадионе как факт. Иными словами, если стадиона нет, то что есть или может быть? Есть отсутствие стадиона. Это не жонглирование понятиями, но это даёт возможность оценить порождаемую неопределённость по времени. Стадиона нет и год, и два, и три...
Если время это ресурс, то затраты времени можно соотнести с результатами. Со спортивными результатами. Если затраты растут, а результаты нет или ухудшаются, наблюдается технологический предел сложившегося порядка управления, а затем и его упадок вплоть до полного разрушения деятельности. В теории - это верхний плоский край логистической кривой,
которая потом переходит в нечто другое, когда верхний край загибается вниз. Вот как это выглядит, например, в популяционных исследованиях:
Подобные проблемы лучше решать упреждающе, т. е. когда новая технология или новый порядок управления запускается из под старой логистической кривой. Тогда технологический разрыв можно как бы "перескочить". Если бы стадионов было много, акцент следовало бы делать на их оснащении. Когда нет ни одного стадиона, о чём вообще может идти речь? Только об отсутствии деятельности, ибо быть ей негде.
Могут сказать, дескать, ладно... это всё сложно, а вот массовыми пробегами лёгкая атлетика будет если не реанимирована, но получит новый импульс "от массовости к мастерству", так сказать. В марафоне, конечно, можно тренироваться на улицах и в парках. Однако стайерский бег требует специфической стадионной подготовки, особенно бег с препятствиями. Но вот ещё какое дело: если мы посмотрим индивидуальную последовательность действий (тренировок) большинства участников массовых пробегов, то не увидим там беганья в школу за 10 км. Один этот пример не внушает оптимизма относительно реалистичности в наше время лозунга "от массовости к мастерству" в беге на выносливость, т. к. нижний (базовый) край логистической кривой коротковат.
Разумеется, какие-то отдельные виды лёгкой атлетики на базе залов разных размеров и оснащённости всё ещё существуют и будут существовать пока остаются старые кадры. Далее сначала как-то подготовленные до всероссийского уровня легкоатлеты будут покидать наш город, позже уровень петербургской лёгкой атлетики окончательно опустится до уровня её нынешних руководителей и руководить будет нечем. Увы, но пока не наблюдаются признаки изменения такой динамики.
Н. Л. Крячков
Комментарии
Отправить комментарий